随着科学技术的发展,企业之间的竞争不断加剧,传统的薪酬管理制度中已经不能适应时代发展的需求,薪酬体系中结构不合理、激励性不足等问题严重制约了企业的发展,如何建立优质高效的薪酬体系,是企业面临的重要课题之一。特别是传统的制造企业,正面临着技术转型和结构转型的双重压力,设计一个科学合理的薪酬体系对企业的发展具有重要的意义。本文以YS公司为研究对象,采用文献研究法、案例分析法以及问卷调查法等研究方法,通过对该公司一线员工的薪酬满意度进行调查,对薪酬体系进行研究,找出该公司薪酬体系中存在的问题,分析问题产生的原因,提出薪酬体系的优化方案并保障实施。本文主要分为六章:第一章为绪论,通过对研究背景的介绍提出研究内容;第二章为文献综述,详细阐述了薪酬相关概念以及以前的知识研究情况;第三章是在了解公司概况的基础上,对YS公司一线员工薪酬体系的现状进行分析;第四章是通过问卷调查的研究方法,结合YS公司实际情况,找出公司一线员工在薪酬体系上存在的问题,研究问题存在的原因;第五章是本文的重点,根据薪酬优化设计的原则具体问题具体分析,因地制宜地对公司薪酬体系进行内容优化和结构优化;第六章是提出YS公司一线员工薪酬体系优化实施的保障措施。希望通过本文的研究,为同行业在处理一线员工薪酬问题上提供有价值的参考意见,充分发挥薪酬体系的作用,提高一线员工的薪酬满意度,调动一线员工的积极性和创造性,从而提高企业的经济收入,增强企业的社会竞争力。