项目管理成熟度模型是提升项目管理水平的重要方法和工具。在建设国家航空强国的背景下,航空型号研制项目管理提出了“高质量、低成本、短周期”的目标,但目前我国航空型号研制项目管理的标准尚未完全规范,项目管理水平较低,探索建立适合航空型号研制项目管理的评价系统十分必要。本论文通过构建航空型号研制项目管理成熟度模型,进一步评估航空型号研制项目管理水平,对提升我国航空制造企业的项目管理具有重要参考意义。论文的研究工作及成果如下:（1）在研究项目管理基础理论及通用方法的基础上,分析研究航空型号研制的项目管理特点,对国内外航空制造企业项目管理及项目管理成熟度发展现状进行分析;并综合对比常用的项目管理成熟度理论模型,分析不同项目成熟度模型的优缺点。（2）通过研究航空型号项目的全生命周期、全要素管理的内容,分析各阶段准入、准出的评审点,总结航空型号研制的项目管理架构。（3）选择项目管理中的关键过程集和关键活动,构建适合航空型号研制项目管理的成熟度模型,对成熟度模型的能力等级及关键维度进行研究,设计出成熟度模型评价指标体系。为使评价指标体系更严谨科学,首先对评价指标体系开展有效性检验和率属度分析,其次通过层次分析法确定评价指标体系的权重,最后利用模糊综合评价法和指标值计算法评估航空型号研制项目管理成熟度等级。并在此基础上,建立了航空型号研制项目管理成熟度评估流程。（4）对某航空型号研制项目进行了成熟度模型应用验证,详细论述项目管理成熟度的评估过程,并对评估的结果进行研究分析,通过对比项目的实际数据,验证航空型号研制项目管理成熟度模型的实用性。