随着我国经济社会发展进入“新常态”,房地产行业发展面临转型以及我国老龄化的日益严重,很多传统的房地产开发企业以及以保险业为代表的非房地产开发企业都争相开发养老地产。选择正确的发展战略有利于企业在经营中找准方向,在激烈的市场竞争环境中快速抢占先机。本文通过梳理养老地产的内涵、发展阶段及主要特征,在湘银集团转型发展的基础上提出湘银集团发展养老地产的战略思考。试图通过研究我国养老地产的发展环境并结合湘银集团发展现状找出一条符合养老地产现状的发展道路。首先运用战略分析工具PEST、五力模型对湘银集团所处宏观环境、行业竞争环境进行分析,详细分析了房地产行业发展及竞争情况和我国老龄化现状及株洲市老龄化现状,再对企业内部优劣势进行分析;基于以上分析结果,利用SWOT矩阵对以上分析的优势、劣势、机会、威胁进行战略组合分析。然后运用QSPM评价矩阵对以上组合评分并确定适合湘银集团养老地产发展的战略组合,紧接着说明了增长型的发展战略及战略定位,并确定了差异化的竞争战略和细化的职能战略,提出了湘银集团养老地产未来四年总体目标和各板块发展目标。提出湘银集团养老地产发展战略实施步骤图以及保障措施,最后识别出养老地产战略实施过程中的风险因素并找出应对策略。本研究所得结论不仅对湘银集团发展养老地产具有战略指导意义,对我国其他发展养老地产的企业也具有借鉴价值。