G单位机关服务中心为差额拨款事业单位,现行的薪酬系统是由基本工资、津贴补贴和绩效工资组成,其中岗位工资、薪级工资、津贴补贴为根据上级单位政策确定的固定工资,绩效工资为薪酬的可变部分,本文研究的薪酬结构优化主要是薪酬可变部分的方案优化。事业单位使用的薪酬方案是以行政职务、技术职称、学习经验等来划分的,计算方法十分简单,并不是根据员工表现和工作价值来衡量,且薪酬标准上的各职务序列起点工资和等级跨度相似,多数奖金是人人有份,金额一致。这样的薪酬制度并不能反映职工实际的工作能力和劳动价值,员工干多干少一个样,干好干坏一个样,不同类别、不同级别人员的工作特点和实际价值也得不到体现,更无法充分调动员工的工作积极性、发挥薪酬体系的激励效用。岗位设置的不合理和行之有效的绩效考核体系的缺失,造成工作无法通过量化、有效的考核指标和严谨、公正的评选制度进行考核,失去了实施绩效工资的初衷和意义。本文根据机关服务中心具体情况,通过文献研究和实际调查,进行工作分析和岗位评价,形成真正反映员工工作价值、激发员工工作活力的新薪酬制度。并通过一系列组织机构改革和绩效考核管理为绩效工资的实施提供有力保障。