当今社会的竞争越来越激烈,而企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争,加强人力资源管理,体现人力资源的价值,是企业获得竞争优势的最重要途径之一,同时也是提高员工积极性和创造性的关键,所以在人力资源管理中占有重要地位的绩效管理就变得越来越重要。论文针对H公司在绩效管理过程中出现的问题,旨在设计一套切实可行的绩效考评方案,以期能够促进H公司整体管理水平的提高,提升企业竞争力。论文共分六章。第一章阐述了论文研究的背景、思路、方法等。第二章对绩效考评涉及的相关概念、理论和方法进行综合的叙述。第三章首先对H公司进行简要的介绍,然后分析H了公司主要的管理问题,最后详细分析了H公司存在的绩效管理问题。第四章利用绩效管理的相关理论和方法并结合H公司的实际情况,针对H公司的绩效管理问题,采用关键绩效指标法(KPI),设计出H公司各级人员的考评指标及权重,这部分是论文的核心内容。第五章阐述了设计和使用考评方案过程中的一些感受,也就是绩效考评方案有效运行所必须提供的保障措施。第六章是结论部分。论文采用定量分析与定性分析结合的方法,结合企业的实际,按照提出问题、分析问题、解决问题的整体思路。考评方案具有很强的实用性和可操作性。