跨国公司本身是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动就是无国界生产经营。这种经营模式不但可以令跨国企业集团更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场。但与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在。为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,“本土化”战略成为众多跨国企业与“全球化”战略相匹配的战略手段。既要保持自身的个性优势,又要满足中国市场的需求;既要坚持经济全球化的“标准化”特点,又要适应不同市场“个性化”的需求。这一对立统一的经济管理范畴课题,对跨国公司的企业文化、研究开发、生产制造、人力资源和营销模式等管理内容都提出新的挑战。现在,世界五百强中已经有四百多家进驻中国。但是在众多跨国集团逐鹿中原的同时,其战况也是风云变幻、沉浮莫测,这些问题都是跨国公司在不同地区“本土化”与“全球化”的冲突。解决不好,即使实力再雄厚,也注定败北。所以,本土化问题是跨国公司在全球化过程中,在不同地区立足的根本问题,甚至可以影响其自身的生存。因此,具有很强的理论意义与现实意义。本文正是针对这些课题通过对各种传统管理理论的比较、借鉴、融合并通过大量有关跨国公司在华本土化战略实施方面的新近资料,系统阐述出当前跨国公司本土化战略实施中的热点问题;通过系统分析,总结出跨国公司在华本土化战略实施对我国产生的深远影响和我国所应采取的应对措施。文章主要以跨国公司近年来在中国施行本土化战略中的重点问题作为研究对象,包含:研究与开发本土化、人力资源本土化、营销管理本土化和企业文化本土化。 全文分三大部分进行阐述: 第一部分:第一章 对跨国公司在华本土化战略实进行整体描述。 第二部分:第二章——第五章