工业地产项目往往因地理位置相对偏远、单位面积开发成本较低等因素,存在开发管理模式较为粗放、缺乏科学的成本控制等问题,给各方造成较大的经济损失。因此,本文以南宁市X工业地产项目为例,运用挣值分析等理论方法对南宁市X工业地产项目成本管理进行全面剖析。该项目预算43621万元,实际成本48412万元,超出4791万元,占总预算成本的11%,属于严重成本管理失控现象,成本偏差主要集中在土建工程,占比4.3%,但究其原因则可贯穿于包括决策、设计、施工以及竣工交付阶段的全生命周期。本文对各阶段主要问题进行了总结梳理,并提出相应管理措施,具体如下:项目决策阶段:建立科学的评价指标体系、着力实现规划方案最优化、提高项目抵御风险的能力及制定土地竞拍策略与技巧;项目设计阶段:针对性地提出了加强设计管理及技术管理的措施,用WBS结构图对项目主要内容进行分解,便于项目成本估算的准确进行;施工阶段:运用挣值分析法,对其一期土建工程实施的各个阶段项目成本进行动态分析,动态地体现出各分项项目预算成本与实际成本的差异;竣工交付阶段:对加强竣工资料收集管理、认真做好工程竣工结算、加强内部外部审计管理以及认真完善事后评估机制进行简要探讨。