中国建设银行于2007年推出全流程线上的供应链金融服务——网络供应链业务,综合有效地运用大数据、人工智能、区块链和物联网等思维及信息技术,与核心企业平台系统对接,实时交互交易,实现了“三流合一”(信息流、资金流、物流),为广大客户提供全流程在线的网络金融服务,得到了广大客户的高度认可。随着供应链金融业务在我国的持续发展,在供应链金融红利持续增长和良好发展前景的吸引下,各行业的公司机构纷纷踏足该领域拓展了该项业务,这在一定程度上瓜分了建设银行的资源,建设银行不仅面对的有同行业间机构的竞争,而且也面对有与跨界行业机构的竞争,建行身处的市场环境竞争越来越激烈。建行面对越来越复杂的金融市场竞争环境和严峻的经济发展形势,只有不断优化供应链金融业务发展模式才能保持其供应链金融竞争力。本文对建行供应链金融业务发展现状及存在问题进行初步分析,并在供应链金融及能力成熟度相关理论分析基础上,将商业银行供应链金融发展能力成熟度模型的内涵进一步解释为“对商业银行供应链金融业务发展中的设计、实施、控制、改进等过程的完善程度进行具体量化,然后对商业银行供应链金融发展能力成熟度进行综合量化评价,以促进其业务发展能力持续改进并不断提高的模型”。本文按照能力成熟度模型(CMM)的等级划分,相应地将供应链金融发展能力成熟度等级按由底到高顺序分为了初始级、可重复级、已定义级、已管理级与优化级五个等级,并描述出了所在各级别的特征。然后,本文构建了建设银行供应链金融发展能力成熟度评价指标体系,使用能力成熟度模型综合运用层次分析、问卷调查和模糊综合评价的方法,测量出目前建设银行供应链金融业务发展能力成熟度水平处于“已管理级”。级别的判定有利于建设银行明确自身的业务发展水平定位,同时发现自身供应链金融业务开展过程中的问题,进而调整发展方向。最后,本文结合理论分析及CMM评价结果对建行的供应链金融业务围绕以下三个方面提出业务优化建议及思路:优化供应链金融业务模式及推出差异化产品;优化供应链金融业务营销战略;强化内部控制及持续防范风险。这些建议为建设银行进一步拓展业务范围增强市场竞争力提供参考。