在激烈的国际国内市场竞争和不断发展变化的行业趋势下,作为创业期的阀门生产企业——广西北海赫迈斯阀门有限公司面临着如何改善经营管理,壮大经济实力,增强国内外市场竞争力的问题。为实现北海赫迈斯公司可持续发展的战略目标,论文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用定量和定性的方法,对赫迈斯公司的内外经营环境分析,寻求出适合企业的发展战略,并在此基础上研究战略实施方案。本文的主要研究内容包括以下几个部分：首先,运用PEST分析法,对北海赫迈斯公司外部环境进行分析,认为阀门行业当前面临着新的机遇、新的挑战,只有把握机遇,迎接挑战,针对当前的形势有的放矢地展开生产经营活动,才能获得新的突破、新的发展。其次,从宏观环境、行业环境和市场环境三个方面对北海赫迈斯公司外部环境展开分析,得出公司的机会和威胁,结合EFE矩阵分析法获知北海赫迈斯公司机会大于威胁,可以利用机会,将外部威胁的潜在不利因素降低到最小。从公司资源、核心能力角度,对公司的内部环境展开分析,得出公司的优势和劣势,结合IFE矩阵分析法得出相对于优势而言,北海赫迈斯公司劣势更为明显。由此,结合SWOT战略分析方法,确定公司战略为扭转型战略。最后,在已经确定扭转型战略的基础上,确定北海赫迈斯公司的战略使命、目标、战略定位、选择和思路制定公司发展战略,并具体分析公司的实施策略和支持性措施。本文针对北海赫迈斯内外环境的分析、诊断,明确了实施扭转型战略实施的必要性和重要性,研究出了改革的运营模式和战略管理措施,对北海赫迈斯公司自主把握企业发展动向未来发展、提高企业竞争力具有重要的现实意义。