在改革开放的新形势下，我国现阶段出现了从规模到形式上前所未有的企业雇员流失现象。但是有关理论上的系统研究还来不及跟上，从而使企业在实际中遇到这样的问题时，其处理方法难以实现科学性、系统性和纵向、横向的连贯性，往往导致雇员流失控制不力，影响企业人力资源管理工作的顺利开展，有时甚至危及企业的正常发展。 本文在介绍国际比较流行的企业雇员流失模型的基础上，对其进行了系统的理论总结和进一步的深入研究。并试图讨论企业雇员流失的计量方法、影响因素等分析工具，以用于通过耗散协同场理论，对这种流失现象进行系统规范的描述和分析，从而建立一套行之有效的企业雇员流失诊断和治理的方法论，为国内企业提供看待和解决有关问题的实践性思路和办法。 上世纪末在西方发达国家开始流行的全面薪酬理论，为这种方法论的建立和实施奠定了坚实的基础。在这个基础上，我们可以从新的角度，开拓出一个控制企业雇员流失的更加广的视野。这种控制，并不是简单的规模上的控制，而是结合企业所有的内部管理和外部环境的特点和变化，对不利于企业的雇员流失在质量和数量上的全面的、动态的治理；对有利于企业的雇员流失，进行人为的疏导；并努力将雇员流失的外生变量调节到最有利于减少企业雇员流失的影响的程度。只有将货币化和非货币化激励相结合的全面薪酬，才能有效解决企业雇员流失的问题。把它与耗散协同场理论相结合，能将企业雇员流失的方法论系统上升到一个管理哲学思想的高度。