人力资源方面的经济成本在公司运营中所占的金钱比例是较大的,并且关系到整个的公司运转是否高效合理。可以说人力资源方面的经济成本在整体中占有的比例是否合理恰当是影响很大的,如果我们能够将其控制在比较合适的程度上,那么得到的各方面的金钱分配、整个的利润结构以及公司的竞争能力都会有很大程度的改善。我们可以知道的是,人力资源方面的经济成本其实在根本上决定的是公司内各个职员的利益所得,如果各方面的金钱提高的话,职员就会受益较多,从而也就从较为根本的方面提高了他们的积极性以及主动性。同时,我们还不能忽略的一点就是,研究方面的人员已经越来越关系到公司的发展,所以在这方面的人力资源方面的经济成本是十分值得商榷以及适当提升的。文章运用了很多现有的人力资源方面的经济成本的专门理论,同时具体地进行了案例分析,也就是主要针对保定供电单位的人力资源方面的经济成本状况进行了详细的研讨,对保定供电公司人力资源成本投入数据进行分析,并与河北省电公司相比,保定供电单位在人力资源方面的经济成本比较高,并得出该单位人力资源方面的经济成本不能有效地进行控制,同时很大程度上没有投入产出的相关意识、人力资源方面的经济成本机制的不足、人力资源方面的经济成本风险管控不到位、单位的招聘以及职员培养都较落后、人力资源成本控制方法过于死板,缺乏创新性等问题,针对所存在的问题从定量和定性两个角度构建了保定供电公司人力资源成本控制模型,建立了保定供电公司人力资源成本的评估指标体系,并从人力资源成本中对基本工资、人力资源成本的横向对比人力资源工资水平、经营业绩的增长性、和人力资源比率指标五个方面进行了定性分析和图表说明。最后指出了一系列改进保定供电公司人力资源成本管理控制相应措施,并从制度保障、组织保障、物质保障和监督保障四个方面保证保定供电公司人力资源成本管理控制的实施和成本控制需要注意的一些问题。