20世纪80年代以来，伴随着全球并购浪潮的风起云涌，各种形式的战略联盟如雨后春笋般不断涌现。所谓战略联盟是指两个或多个企业为了达到某种战略目标，通过某种契约或股权关系而形成一种合作形式。作为企业组织关系中的制度创新，战略联盟已成为现代企业强化竞争优势的重要手段，被誉为“20世纪90年代以来最重要的组织创新”。 本文结合理论和实际案例论证战略联盟具有提升企业竞争力的作用，以期为提升正面临严峻竞争环境的我国企业的竞争力提供一条新途径。同时，结合战略联盟实践，探讨了战略联盟存在的问题，并为我国企业成功实施战略联盟提供建议。全文共分四个部分： 第一部分：对战略联盟的认识。本部分对战略联盟的概念作了界定，指出战略联盟独具的特征，并将它与并购，企业集团的概念进行区别，同时讨论了当前存在的各种形式的战略联盟，最后对战略联盟的发展现状作了简要分析。 第二部分：战略联盟提升竞争力的理论基础。本部分从交易费用理论、价值链理论、资源能力理论三个角度分析了战略联盟提升竞争力的机理，即通过减少交易费用，实现价值链各环节的核心专长互补，以及联盟各方的资产互补和共享提升竞争力。 第三部分：中国企业实施战略联盟的必要性及意义。本部分首先通过对跨国公司的强大竞争力与中国企业相对弱小的实力的分析比较，指出中国企业面临的严峻的生存与发展环境，说明中国企业提升竞争力的重要性。其次 战略联盟：中国企业提升竟争力的战略选择通过对我国企业运用兼并收购方式扩张实践的分析，说明了当前并购方式的低效率及缺陷。最后论述了战略联盟对中国企业提升竟争力的具体作用，说明中国企业实施战略联盟的必要性。 第四部分：中国企业战略联盟实践。本部分首先分析了我国企业建立战略联盟的基础，结合实际案例介绍了战略联盟在我国的应用。然后指出战略联盟实践中存在的问题，并为我国企业成功实施战略联盟提出一些建议。