摘要：21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,高级管理人才作为企业人力资源的重要组成部分,在企业发展中的作用显得尤为重要。任职资格管理突破了传统的以《岗位说明书》为基础的人力资源管理方式,能较好的开辟经理人员的职业发展通道、明确职业发展规则、实现职业发展激励,最终使经理人员的行为、结果与公司战略目标相一致。本文首先通过讲述传统的基于岗位职责的企业人力资源管理体系存在的问题,提出了文章的研究目的和基本方法。其次,通过研究理论和国内外相关文献资料,指出建立任职资格管理系统可以弥补传统人力资源体系不足之处,分析出任职资格管理的重要性。再次,根据天元集团城市投资建设类公司的特点,分析天元集团分公司经理人员人力资源管理方面存在的问题,设计出天元集团分公司经理人员的任职资格管理管理体系。最后,通过任职资格管理体系在天元集团的子公司三元公司的试行效果分析,说明天元集团分公司经理人员任职资格体系的有效性。本论文运用任职资格管理基本理论,构建了天元集团分公司经理人员任职资格体系,解决天元集团分公司经理人员在人力资源管理中存在的问题,对提升天元集团整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义；本文的研究也为处于快速发展期的大型城市投资建筑类企业,在设计分公司经理人员任职资格管理体系时,具有一定的借鉴意义。