项目部和实行项目经理制,将成为中小电建施工企业发展的必然趋势,同时,项目部作为电力施工企业的现场管理机构,对其进行建设与优化,能够提高电力施工企业施工建设效率,确保工程的安全、质量的提高,成本和进度的有效控制,是增强电力施工企业,特别是中小电建施工企业核心竞争力的有效手段。本文主要通过文献检索、资料查阅等形式获取现阶段国内外对中小电建施工企业项目部的研究信息；实际调研中小电建施工企业的施工项目部建设情况,收集、整理有关资料；通过问卷调查形式,收集中小电建施工企业内部各职能部门、施工人员、项目部成员,以及参建工程的业主、设计、监理单位人员对施工项目部的意见；选取中小电建施工企业的一个典型的施工项目部进行实际案例实证分析。本文首先阐述了国内外对项目组织机构的研究。在此基础上分析了中小电建施工企业施工项目部管理模式的现状和存在问题,细致研究了中小电建施工企业施工项目部管理的模式、项目部组成人员的配置,项目部人员的薪酬考核激励问题,中小电建施工企业施工项目部管理范围和职责、权利问题,中小电建施工企业施工管理中的安全、质量、进度、成本的控制和协调问题,以浙江大有实业有限公司电力建设分公司的110千伏学林变电所施工项目部管理为例进行了实证分析。通过研究：提出了适合中小电建施工企业施工项目部的组织结构是优化后的强矩阵式组织结构；通过论证明确了中小电建施工企业输变电施工项目部实行项目经理制,明确了项目部的岗位设置、人员配置、项目部的职责范围和管理权限；提出了中小电建施工企业输变电施工项目部管理人员及施工作业人员的薪酬激励方式；施工项目部在安全、质量、进度、成本等方面的管理特点。