人力资源外包作为一种降低经营成本、提高竞争力的新型管理方式，越来越多的被企业所接受和实施，促使企业实现人力资源部门从事务性向战略性转变，优化资源组合，获取竞争优势。但是毕竟企业和外包商属于不同的经济实体，他们为了各自的利益都会采取对自己有利的措施，再加上外部市场的不规范以及法律制度的缺失等因素，人力资源外包实施过程中会存在着很多的风险，因此对人力资源管理外包的风险进行识别、评估和规避就具有重要的意义。本文主要工作如下：首先通过引入霍尔的三维分析模型对人力资源外包风险进行全要素、全方位和全流程的识别，得到人力资源外包过程中的风险指标体系，其中企业外部环境中的风险指标包括：外包商失德风险、外包商自身经营风险、委托—代理风险、外包市场不规范风险和信息不对称风险等；企业内部环境中风险指标包括：外包决策失误风险、外包内容选择风险、内部员工抵制风险、潜在高额成本风险、企业文化冲突风险、员工管理风险、监控能力风险、过度依赖外包商风险和管理回归风险；外包项目本身的风险包括合同制定风险和信息安全风险；其次引入风险因素权重和风险评估分析方法，建立多层次模糊综合评价模型，其主要步骤为建立风险评价指标集→建立风险评价评语集→确定评价指标权重→确定风险评价隶属矩阵→分别进行多层次的模糊综合评价；最后基于人力资源外包风险的识别和评估，提出对人力资源外包风险进行管理的措施和建议：强化环境风险分析，实施全过程的动态风险控制，完善外包决策风险控制，建立外包风险的预警机制和激励约束及监控机制等。