随着中国经济的不断发展,民营建筑施工企业也在不断扩张,同时也陷入了更激烈的市场竞争中。当前,管理人员的工作绩效成为制约民营建筑施工企业加快发展的瓶颈,如何更有效的提高管理人员的工作绩效成为摆在民营建筑施工企业面前的重要问题。本论文采用问卷调查法,对民营建筑施工企业的211名管理人员进行实证分析,研究结果表明：绩效考核正向影响管理人员的任务绩效；决策参与负向影响管理人员的任务绩效；薪酬公平正向影响管理人员的人际促进；薪酬公平正向影响管理人员的工作奉献；情感支持在管理人员的工作安全与人际促进之间起正向调节作用,在薪酬公平与人际促进之间起负向调节作用。本文据此研究结果提出了有针对性的管理建议,期望为提高民营建筑施工企业管理人员的工作绩效提供有效措施,也能给同类型的建筑企业一定的借鉴作用。