随着经济的飞速发展，进入21世纪后人才已经成为当前组织、企业乃至国家竞争的焦点，人力资源管理也顺应时代的潮流迎来了崭新时代。在我国企业中，人力资源管理在企业管理中的地位已经得到了很大程度的提升，而在相当长的一段时间里，公共部门的人力资源管理工作仅仅局限于传统的人事工作，没有很好地发挥其对公共部门人员的促进和激励作用。　　 在人力资源管理中，职能通常可以划分为四个部分：吸引、保留、激励、开发，激励又是人力资源管理中的核心问题，公共部门的人力资源是实现组织目标的核心力量，公共部门的人力资源管理对于公共组织的发展意义重大，只有形成良好的激励机制才能真正发挥激励在组织中的作用，改变我国公共部门当前运行中存在的效率低下状况。因此探讨我国公共部门人力资源管理中的激励机制，对提升我国公共部门的人力资源管理水平有着重大的理论意义和现实意义。　　 本论文旨在对公共部门人力资源管理的激励机制做出探讨，使公共部门人力资源得到有效激励，使我国的公共部门真正成为代表广大人民根本利益的高效组织。　　 全文由绪论和三个主体部分构成。绪论主要阐明选题的背景和研究意义、国内外研究的现状、论文研究的思路、方法、框架及创新。第一个主体部分是阐述公共部门人力资源管理激励机制理论，包括公共部门及其人力资源管理的含义及内容、公共部门人力资源管理激励机制的概念及特点、公共部门人力资源管理激励机制的理论基础及完善公共部门人力资源管理激励机制的必要性分析。第二个主体部分是对现阶段我国公共部门人力资源管理激励机制状况进行了分析，主要描述了公共部门人力资源管理激励机制的表现形式、存在的问题，并分析了存在这些问题的原因。第三个主体部分就完善我国公共部门人力资源管理激励机制的对策进行了探索，通过前面的分析，在这部分针对公共部门人力资源管理激励机制的构建提出了更新激励观念、调适激励目标、完善激励政策、优化激励方法和健全激励手段五个对策建议。　　 本文的创新之处在于借鉴企业的人力资源管理先进理论和方法，将之灵活运用到公共部门的人力资源管理激励机制当中，从而帮助完善相关激励政策，健全激励的方法和手段，改变当前公共部门激励机制实施过程中存在的不足。