生物质是仅次于煤炭、石油、天然气的第四大能源,作为农业与林业大国的中国有着广阔的发展空间。但目前国内生物质发电行业亏损面大,行业发展面临难以持续的困境,其关键原因在于产业盲目扩张、燃料价格上涨,成本监控不利,控制管理工作不深入造成的。管理大师彼得·德鲁克认为在企业内部,只有成本。对生物质发电企业而言更是非常贴切。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡说：“多挣钱的方法只有两个：不是多卖,就是降低管理费”,实际上反映了生物质发电厂自身降低固定成本和变动成本的的两个有效方式：一是控制成本,二是增加发电量。本论文从生物质行业发展过程、借鉴国外同行业成本特点、结合QC电厂的燃料采收案例与经营实践成果,运用目标成本管理、价值链、成本动因、对比法等多种分析方法,对行业现状进行深入分析,生物质电厂受困于资源瓶颈、设备效率、生产管理等多方面约束,部分电厂经营将持续困难,部分优势项目可以获得一定盈利。生物质资源利用领域却面临巨大行业历史发展机遇,高附加值利用方式将不断出现,行业革命即将到来。