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在全球经济一体化的背景下,企业集团组织形态和规模效益的发展变化使企业集团的结构也变的复杂,资金集中管理应运而生。只有进行资金集中管理,发挥资金的规模效益,对资金进行合理配置,才能适应竞争激烈的市场,促进企业自身发展。企业在不同的生命周期适合不同的资金集中管理模式。企业集团管理模式的设立,主要是依据财务战略目标所进行的,而不同发展阶段的集团又有着不同的财务发展战略,所以集团选择的资金集中管理模式也在发生着变化。LS集团属于国内的大型国有企业,拥有11家全资子公司。LS集团目前资金集中管理模式使用了内部银行模式,这种资金管理模式取得了一定的成效,但还存在很多问题,尤其是内部银行资金集中管理模式已不能满足LS集团目前生命周期发展阶段的需要,因此本文以LS集团为案例,对其资金集中管理模式升级优化进行研究。首先,对国内外学者在资金集中管理方面所做的研究进行整理,梳理了集团资金集中管理模式变迁,对五种常见的资金管理模式进行具体情况介绍,对其适用性和选择的影响因素进行了分析,为后面案例分析奠定理论基础。其次,以LS集团作为实际案例,分析了 LS集团资金集中管理模式的现状。不但梳理了 LS集团内部银行模式的架构和运作流程,还着重对LS集团内部银行资金集中管理模式取得的成效和现阶段LS集团资金集中管理模式的不足之处进行了分析,基于以上,结合企业集团资金集中管理模式选择的影响因素以及LS集团所处的生命周期阶段,提出了对LS集团现有资金集中管理模式优化升级—设立财务公司。最后,针对LS集团成立财务公司进行资金集中管理,探讨了其必要性和可行性,并提出了 LS集团设立财务公司进行资金集中管理的优化方案。