随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化的形成，在这种大的环境中，很多企业获得了前所未有的发展，这些企业的供应链已经由原来简单的链状结构演变成一张庞大复杂的“供应网”，企业之间的竞争已经从过去的市场竞争变成企业间供应链管理的竞争。在这种情况下，研究企业供应链的意义就更加深远重大，供应链管理可以帮助企业优化供应链流程，解决降低物流成本、降低库存、缩短周期时间等企业内部和外部各种生产管理等问题，使整个供应链网络变得通畅。　　 供应商作为供应链管理的一个重要环节，承担着企业生产制造资源的输入，供应商的业绩直接影响到制造商的效益，供应商的选择已经成为企业重点关注的问题。如何高效合理地选择供应商，已经成为企业提高利润、降低成本、加强竞争力的关键环节之一。企业需要根据自身实际情况选择适合的供应商，建立起长期稳定的战略伙伴关系，从而提高它们的核心竞争力，使它们在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。　　 但从实际情况来看，我国的供应商选择评价方法体系还不够规范和完善，相关研究也有不尽如人意的地方，企业面在选择供应商时往往只看重于成本，在参与企业竞标的众多供应商中，或倾向于最终选择报价最低的供应商。这种只顾眼前利益的短视行为会影响供应商与制造商之间的合作伙伴关系，从而导致产品质量的下降和交货期限的拖延。　　 本文在综合前人研究成果的基础上，力图通过研究相关公司供应商管理的具体分析寻找一套科学有效的评价选择指标、体系与方法，从而帮助“澳新公司”在供应商的选择上进行更加科学有效的操作，结合DEA/AHP的优点设计新的供应商评价方法，并在此基础上，构造新的供应商评价模块，作为所研究公司管理决策系统的一个重要组成部分，解决“澳新公司”所遇到的采购难题。这对促进我国企业供应链管理的完善具有积极的理论和现实意义。