选择项目交付模式就是选择组织项目设计和施工方法的过程,这一选择是保证项目在预定的工期范围内完成,并确保完成质量的重要决策。随着建筑工程项目以及相关技术的发展,项目交付模式的种类也发生了很大的变化。当然这些变化大多数仍然是在常见交付模式下衍生出来的,目前比较常见的项目交付模式主要有,传统的DBB(Design-Bid-Build)、设计建造总承包DB(Design-Build)、代建制 CM(Construction Management)、以及新出现的 IPD(Integrated Project Delivery)几种交付模式。在不同的实施环境下以及对于不同特点的工程项目,要想达到更好地完成效果,使得工程项目的价值最大化,就要选择合适的交付模式。BIM技术的出现提升了建筑工程项目交付的效率与效果,同时也对项目的交付模式选择提出新的要求。同一项目选择不同项目交付模式,最后的交付效果会有很大的差别。为了适应工程项目的发展变化,尤其对于使用BIM技术完成的项目,研究其交付模式的影响因素,针对不同类型的项目选择最适合的交付模式,能够帮助工程项目在新型的技术环境条件下更好的控制项目成本、缩短计划工期、提高项目质量。本文从国内外的研究现状出发,利用模糊层次分析法构建基于BIM技术的项目交付模式选择的评价模型。本文首先介绍了 BIM和项目交付模式以及模糊层次分析法的相关理论,并分别介绍了 BIM在使用深度方面的分类以及和常见的项目交付模式分类。然后通过对比不同项目交付模式的优缺点以及适用的项目条件,结合国内外使用BIM项目统计分析和相关研究者对BIM项目交付模式选择影响因素的研究,总结得出了 15个影响BIM项目交付模式选择的主要因素,并将15个影响因素进行分类,建立了项目交付模式的选择的评价指标,其中包括4个一级指标,15个二级指标。利用层次分析法分析得出各评价指标的权重,并对各评价指标的权重进行排序,然后通过评价指标建立方案模糊评价模型。最后利用已经建立的评价模型为一个实际的BIM项目案例选择交付模式。通过本文的研究为国内使用BIM技术的项目选择合适的交付模式提供了一个较为科学的评价方法,该方法的主要优点在于不仅考虑了所有单个评价指标对项目交付模式选择的影响,而且还结合项目的实际情况,通过模糊方案评价的方式得出各指标在不同项目交付模式中的评分,得到结合项目实际情况的综合评价结果,最后以综合得分高低的形式来帮助业主进行决策,这样不仅能得到最佳的选择方案,还能得出各备选方案的优先级顺序。本文的创新点在于:(1)在国内BIM正在起步发展的阶段,结合BIM的特点以及项目本身的实际情况提出了帮助业主进行项目交付模式选择的方案评价方法。(2)在建立BIM项目交付模式评价指标体系时,不仅利用文献研究总结已有相关研究对BIM项目交付模式选择影响因素,还通过进一步研究国内外的BIM项目案例在项目类型、项目规模、BIM使用深度等方面的统计分析,进一步优化了评价指标的可靠性。(3)通过模糊层次分析模型的建立,不仅确定了各评价指标单个因素对项目交付模式选择的影响权重,还通过模糊方案评价将评价指标与方案的评价结合得到综合评价结果,提升决策的准确性与科学性。但是本文也有一些缺陷,一方面指标评价体系随着技术与制度环境的变化,以及业主思想的改变,在BIM项目交付模式选择过程中考虑的因素还会发生变化,评价指标体系还有待完善。另一方面在指标权重确定过程中依靠专家的意见不可避免的存在一些主观意志的影响,甚至不同专家在对项目交付模式方面的认识差异较大,在之后的研究工作中将继续解决这些问题。