改革开放四十多年来,中国的电力产业实现了跨越式发展,为我国经济社会发展提供了坚强的后勤保障。同时,坚持高效清洁发展和创新驱动发展的基本路线,为生态文明建设、应对气候变化、努力走向世界舞台等作出了突出贡献,使我国逐渐变成电力强国。四十多年来,中国电力企业不断提升管理水平,尤其是企业的管理水平和员工的管理水平,培养和打造了一批“作风硬、素质高、能力强”的电力电工员工队伍,积极探索和升级“走出去”的产品,在服务国家战略上发挥了重要作用。完善企业员工个人绩效考核对于推进我国电力企业转型和体制改革有着非常重要的促进作用。诚然,在人力资源管理的相关理论中,个人绩效考核是一把“双刃剑”,用好了可以激发员工积极性、助力企业发展;用不好也会导致人员不合理流失、企业困阻难行。而我国大部分电力企业,都是隶属于国企或国企下设的子公司、孙公司,相对于在自由市场里的其他企业,无论是理念方面还是措施方面,电力企业在人员管理、员工绩效考核方面相对滞后,因此,一套更科学、更有效的员工绩效考核会帮助企业更好的发展。本论文以西安特变电工电力设计有限责任公司现有的员工绩效考核为研究对象,以人力资源相关理论为支撑,综合国内外研究的最新成果,根据现有实施的KPI绩效考核体系,分析认为,该企业对于员工绩效考核还存在考核指标设计不够科学、考核与员工岗位的匹配性不高、针对考核的辅导帮助不够具体、针对考核的沟通反馈不够充分、考核结果运用不够丰富、对考核满意度不高等方面的问题,需要通过进一步科学设置员工绩效考核指标、充分考虑不同岗位的差异性、保障员工绩效考核培训全覆盖、完善员工绩效考核的沟通反馈机制、拓宽员工绩效考核结果应用的维度、及时对员工绩效考核工作进行评估,从而帮助企业在员工绩效考核方面有一些借鉴性的进步和发展。