随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,企业经营和市场竞争的全球化趋势越来越明显,用户需求愈加突出个性化,需求的不确定性不断增强。此外,高新技术的迅猛发展,提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竟争的激烈程度。企业管理如何适应新的竟争环境,已成为企业家和理论工作者关注的焦点。全球化的压力使得企业面对诸如缩短产品的研发周期,降低库存水平,缩短交货期,提供定制化产品和服务等一些列具体的挑战。在这种格局下,供应链的管理逐渐成为许多企业越来越深入的研究主题。对于制造企业来说,库存管理是供应链管理的核心环节,因为库存是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要的环节。不仅如此,库存还是物资流转的重要的枢纽,也是信息流通的重要环节。优化和改善库存管理,有效的降低库存水平,控制库存成本是企业提高竞争力的关键因素之一。本文从索尼凯美高电子苏州有限公司的基本情况及柔性印刷线路板行业的情况介绍入手,提出索尼凯美高电子苏州有限公司目前库存管理的改善目标,通过对与库存管理改善项目相关的原材料、半成品和成品的库存管理现状的分析及改善对策的实施,以及信息化系统的现状分析及改善对策的实施。建立了长效的动态库存管理模式,即柔性动态库存管理模式。该模式能够根据客户的订单变化,系统的数据适时跟进,订单倒推主材料,半成品,成品的在库,时时监控企业的库存水平,从而达成公司设定的库存管理目标。柔性动态库存管理模式为企业提供了库存改善的一种新思路,值得国内企业借鉴。