在当今时代，关键员工的大量流失，对企业核心竞争力的削弱是不可估量的。关键员工的离职可能造成企业核心机密的泄露，极有可能直接或间接导致企业经营危机；同时，关键员工的离去可能引发企业其余员工的不安情绪和猜疑，影响到企业员工的稳定性以及企业文化和价值观的信奉和传承，因此，现在越来越多的企业已经意识到了关键员工流失造成的负面影响，针对目前人才市场上愈来愈频繁的流动情况，从企业的角度研究如何制定和优化员工的保留政策是具有现实意义的。　　本文采用收集国内外相关文献以及对H公司员工流失情况的分析，运用问卷调查和访谈的方式研究员工离职的原因，发现关键员工对薪资福利待遇和企业软环境等方面存在着不满和诉求，以及H公司在筛选关键员工的简单化等问题。结合H公司的实际情况，通过比较各种激励方式，进而选择合适的长期激励手段。　　本文运用人力资本理论、目标一致理论和员工离职行为因素统计模型等成熟理论，结合H公司的实际情况，对处于汽车零部件行业的外商投资企业的关键员工保留计划作了系统研究，并且提出了关键员工筛选的基本条件和合理配置模型等关键员工选拔的创新思路；提出了适合在华外商投资企业的多种现金激励计划组成的全新长期激励模式，将长期激励和企业经营绩效有机地结合起来；提出了严把招聘关、非薪酬激励措施和关键员工流失预警等事前、事中和事后的创新管理建议。在关键员工的人力资源管理领域做了一些探索性的研究，对汽车零部件行业或其他行业的外商投资企业具有一定的参考和借鉴意义。