我国经济的持续成长，尤其是城市化建设速度的提升，使得房地产行业急剧膨胀，许多企业都开始涉足房地产业，这也使得土地成本不断攀升，房地产市场的竞争压力越来越大，要想要在市场竞争中获胜，房地产企业就必须加强对项目成本的管控。一般来说，房地产行业的工程项目建设过程中要调配各种资源，管理事项多、难度大，因此成本控制工作较难开展。　　本文对山西M房地产公司L工程项目开发过程进行梳理，详细分析了成本控制管理在项目开发不同阶段的具体要求。要实现对房地产开发项目的控制，就必须对项目的开发过程有详细了解，成本控制应当贯穿于项目开发的所有环节，而且应当是一项系统的整体工程。本文对房地产项目开发的项目决策、项目规划、招投标、施工和营销等进程中的成本控制问题进行分项研究，具体阐述了应当从哪些方面对项目的成本控制工作进行完善。特别是在项目决策阶段,本文结合案例制定了项目的目标成本,依据目标成本测算了项目的财务指标,以此来分析项目的可行性。在项目的施工阶段使用了挣值法对项目的成本费用开支情况、工期进度情况进行了分析,分析得出项目运转超支、进度滞后。这种办法能在项目的建设过程中,及时反馈项目的进度和费用开支方面的信息,有助于房地产开发企业及时调整控制措施。　　本文的不足在于：由于成本管理理论的不断丰富，使得对房地产项目成本的控制方法也不断发生变化，因此成本控制的范围将更大，除了项目开发的各个环节之外，还会深入到更具体的流程中，本文在这一方面尚有欠缺。