近年来,社会整体消费结构和相关产业持续转型升级,电子商务日益壮大,新零售业态不断创新,以连锁商超为代表的传统连锁零售企业却面临着效益下滑的经营瓶颈,而连锁商超的中小型上游供应商企业,也面临着市场竞争激烈、融资难、融资贵等诸多困境。由于商业银行对中小企业的资金约束较强,造成零售供应链里的中小型公司为了筹集资本往往需要投入很高的成本,对其日常生产经营造成极大压力,直接影响供应链的有序运转。而且,在行业经济大环境疲软的情况下,连锁商超作为具备绝对优势的核心企业,忽视了链上资金流对供应链管理的重要性,为解决自身资金短缺问题,提高自身营运资金周转速度,对上游中小供应商压货、压款屡见不鲜。而长达2~3个月的回款期极易让供应商企业现金流进一步吃紧,从而使整条零售供应链的运作与管理面临巨大的风险。由此,供应链融资作为一种多方共赢的融资模式,近年来愈发受到学术界和实务界关注。对连锁零售行业供应链的中小供应商企业而言,通过供应链融资,可以凭借核心企业资信以较低成本从金融机构获得资金支持,保证自身稳定发展,从而反哺于整条供应链协调运转。对以银行为代表的外部金融机构而言,可以借助供应链融资拓展中小企业信贷业务,与此同时利用个性化高附加值服务,吸引核心企业成为高端客户资源。对作为核心企业的连锁商超而言,一方面可以在供应链融资中仅充当协调者的身份,通过外部金融机构的支持以及与上下游间的业务活动,调节供应链资金分布情况,提升融资效率,带动产业发展;另一方面也可以兼任资金提供者的身份,盘活企业闲置资金,通过自营金融服务平台挖掘行业资源,获得新利润增长点,发挥产融结合优势,助推核心企业自身转型升级。本文研究主体永辉超市作为“农改超”推广的典范,领衔连锁零售行业多年,拥有特色垂直供应链体系,客观上对供应链融资具备较高的需求。实践上,永辉超市也根据零售转型的业务发展需求,深入探索了外部银行授信以及内部金融平台主导等多种供应链融资模式,对其他连锁零售企业进行供应链融资有一定的借鉴意义。本文共包括六个部分,第一章是引言部分,主要介绍了连锁零售企业供应链融资的研究背景与意义,并对相关国内外文献进行综述。第二章是连锁零售企业供应链融资理论概述,主要围绕供应链融资的概念内涵、发展历程、参与主体、运作模式,连锁零售企业供应链融资的特点和相关理论基础进行展开。第三章是永辉超市主导的供应链融资案例背景概述,主要介绍了行业供应链融资大环境、永辉超市自身的经营、财务及供应链管理状况,系统分析永辉超市主导供应链融资的动因。第四章是案例分析部分,详细阐述了永辉超市所采取的内外两种供应链融资模式的运作流程,并围绕永辉超市自身的经营业绩、资金使用效率、资本结构、供应链管理等方面,全面系统分析供应链融资给永辉超市所带来的积极效果。第五章是结合同行业其他零售企业的供应链融资模式,对永辉超市供应链融资进行比较评价,分析其优势和不足,并提出相应的改进建议。第六章通过上述一系列的论述后,对连锁零售企业主导的供应链融资案例经验进行了归纳总结,旨为该行业相关企业进行供应链融资带来一定的启示。通过案例的研究分析,本文认为永辉超市为核心企业主导的供应链融资极大缓解了其供应链上游中小微企业的融资困境,确保了供应链整体稳定有序运转。与此同时永辉超市自身也通过供应链融资巩固其在供应链上核心地位,使供应链具备更佳的竞争优势,取得与链上企业的协同效应和共同价值创造。永辉超市结合内外两种供应链融资模式,不仅进一步扩大融资方供应商企业的覆盖范围,而且获得业务的新利润增长点,提高企业价值,契合了当前零售业转型的大趋势。但是永辉超市还应该健全自身风控机制,加强对供应链风险的整体把握,从而保证未来供应链融资的安全运行。