HK公司由A研究所中层管理者发起,并以某项专利技术研发产品,作为公司主营产品,公司成功运作并将产品推向市场盈利,但随着公司不断壮大,由原国企带来的管理模式已不适用于该新型企业。HK公司随着规模不断扩大,其业务形态也逐步从传统产品销售模式转换成将行业系统解决方案推向市场,而早期的组织结构仅满足早期的产品销售模式。在人员较少的团队情况下,可以及时响应市场,但随着公司人员快速扩张后,原有的组织结构已无法再满足市场需求,常常出现研发团队与市场、销售脱节,研发出的产品无法满足市场需求;销售由于对市场的操作模式仍拘泥于早期产品销售,对于推广公司系统解决方案却无从着手,生产出的产品质量问题严重,给企业的品牌造成不良影响。长此以往,虽然HK公司拥有较强的企业人力、财力、技术实力等优势因素,但由于组织结构之间的脱节,HK也在艰难中前进,摸索第二次发展的新管理结构。本论文分析HK公司所面临的企业战略变革问题,以及组织设计的问题,结合战略管理以及组织设计相关理论知识,诊断HK公司在战略变革下的组织结构问题,在新的战略模式下,重新设计HK组织结构,使之适应目前行业环境发展。