随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业所面临的环境发生了重大的变化。越来越多的跨国公司中国建立了制造基地,以降低公司的总体成本。尤其是对CS公司这种装配型企业来讲,大部分的材料和零部件必须从供应商处获得,如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务,是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要,采购管理模式必须在供应链理论的基础上重新设计和完善。 本文以CS公司的采购和供应商管理为研究对象,以供应链管理理论为基础和SAP系统的物料管理模块为信息处理的主要手段,采用支出分析-供应细分模型对所有采购的材料和零部件进行重新分类,针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略。在此基础上,提出了供应商管理的新思路,设计了供应商分类矩阵,确定出供应商的主要类型,并研究了相应的管理措施。将层次分析法(AHP)引入到供应商的选择与评价体系中,做到定量分析与定性分析相结合,制定出较为科学准确的供应商选择与评价体系。此外,还设计了基于信息化技术下的新采购流程,从整体上提高采购与供应商管理水平。 本文的研究结果对于CS公司的采购和供应商管理具有直接的指导作用,对其他的装配制造型企业具有一定的参考价值。