扬州XGN电气有限公司是扬州经济技术开发区创业园孵化器走出的民营企业,发展历程极具代表性,从2001年创办以来,其发展之路几起几落,而后逐步发展壮大,2009年,国家电网公司首次公布了“智能电网”的发展计划,公司由此步入快速发展的道路,迎来了爆发性增长,战略问题也凸显出其重要性。本文基于一系列战略环境分析,提出扬州XGN电气有限公司适合在当前环境下的发展战略。本文首先使用PEST工具和五力模型对扬州XGN电气有限公司所处的战略外部环境进行了分析,包括宏观环境、行业和竞争环境等,然后对公司的基本情况、现状与挑战、关键资源、核心能力、现阶段战略的执行情况等内部环境开展了深入的分析。在此基础上,运用SWOT详细分析了该企业面临的发展机遇、威胁,自身具备的优势和存在的劣势,最后,提出公司应采用增长型战略,具体可采用目标聚集的竞争战略和战略联盟的发展战略作为公司的主要的战略方向,并对公司未来发展的目标、思路,战略选择及措施和战略实施重点等提出建议。一方面,有助于公司未来的发展规划,指导公司的业务发展,抓住机遇,迎接挑战,做大做强；另一方面,也希望通过本文提供的分析发展战略的方法和思路,为扬州其他电力设备企业正确制订和实施竞争战略提供一些参考,同时也为解决电力设备企业普遍存在问题提供可行的对策和建议。