当前,我国航天工业正处于突飞猛进发展的关键时期,各型号研制任务异常繁重,多型号卫星研制并举,运载面临高密度发射,战术导弹武器装备并行生产。但是,目前研制项目管理还停留在单一项目的层面上,尤其是航天工艺项目还处于初级阶段,多项目管理更是鲜有研究。本文借鉴了进度计划技术以及关键链技术的理论,在此基础上,尝试了关键链技术在多项目管理中应用的可能性,着重讨论了多项目资源优化配置及缓冲区设置等问题,突出其在缓解资源冲突以及项目进度监控等方面的显著优势。通过建立基于关键链的多项目进度管理模型,将关键链技术科学地应用到航天工艺多项目进度管理中,将航天工艺多项目管理提高到更先进的水平。首先,针对有限资源的最佳分配的顺序问题,本文将项目层面的优先级和项目中工序的优先级结合在一起,引申出项目工序综合优先级的概念,并通过计算得到具体的优先级系数,给出了一种多项目约束资源调配的解决办法。其次,在缓冲区设置和管理方面,本文通过工序分类缩减安全时间,进而得出合理科学的缓冲;并且在项目进行的过程中,以跟踪监控项目缓冲、汇入缓冲以及资源缓冲为根基,构建了综合考虑缓冲消耗率以及任务链完成率的管理机制。最后,结合集团公司重大工艺专项研究项目的实例,进行关键链多项目进度管理模型实际应用的分析。在项目实施过程中使用项目管理软件Microsoft Project以关键链管理方法进行计划的编排,通过基于PB、FB的跟踪管理机制以及根据RB进行的资源冲突管理等一系列工作,实现了缩短项目工期、提高瓶颈资源使用效率等目的,印证了使用基于关键链方法的多项目进度管理模型可以大大降低多项目的延期风险。