本论文以家族企业正林集团的实际案例为分析背景,探讨不同的领导类型的变革对整个集团的影响。过去成功的企业,其领导者的领导类型大都是专制型领导,但现今企业面临的是多变的竞争市场,而且领导者与组织成员间的互动关系也越来越复杂。组织的领导者必须有效地整合组织内部的资源,建立良好的团队互动环境,使团队成员有归属感及向心力。团队成员间密切的合作与沟通,有助于激发团队成员的潜能,产生创新的想法和行为,使组织能够适应内、外部环境的变化。这种领导类型是一种团队型的领导。本文首先回顾了正林集团的发展过程,接着对集团面临的形势进行内外部分析,并探讨其存在的问题及面临的危机,指出正林集团经过多次变革,造成集团组织混乱、企业文化荡存,显示出集团正处于低准备力及低资源力的困境,无法应付当前的危机状况,所以集团第二代必须进行变革。根据企业的情况,明确企业的定位,制定企业未来的目标,并以此将变革的战略方针制订出来,这是集团面临的首要问题。本文以John P.Kotter所提出的企业领导变革八个步骤的模型为基本的理论,结合Dan S.Cohen所提出的实践企业变革的关键方法,对正林集团的实际情况进行系统的分析。按照以上理论,企业变革有三个阶段,即营造变革气氛、推动整个组织投入、执行与维持变革。正林集团运用新的领导方式在这三个阶段的发展过程中,掌握关键资源和机遇、运用科学的方法和技巧、以适当的执行速度来进行企业变革。本文探索新的领导类型的有效性,以人为出发点,有计划地、适当地运用科学方法,对集团所进行的变革、组织成员的行为及心态上的转变进行系统地分析和研究。正林集团在的准备不足及资源不够的情况下,针对重点改革的部分,如财务,生产,研发,ERP信息系统及企业文化,进行彻底地改革,使集团创造出新的资源并建立了良好的企业文化,取得良好的效果;经过4年的努力,公司营业额从2003年的8000万人民币,净利润为1500万人民币发展到2007年的18,000万人民币,其中新产品的开发占了总营业额的30%,净利润为5,400万。在发展过程中,集团创始人退居二线,由带领变革的第二代及在变革其间所训练的变革团队接任,为集团创造另一个正林盛世。论文的最后部分,深入探讨了此次变革得以维持的原因,以及变革与领导类型之间的密切关系,研究结论表明原有的专制型领导在全球化的时代,对企业、领导者及组织成员都是不利的,而团队型的领导不但可以激励组织成员为组织奉献,也可以提升组织成员的能力,使成员对企业更有向心力,有助于建立起良好的企业文化,提高企业的其核心竞争力。