职位管理是现代企业人力资源管理的重要内容,职位管理体系是人力资源管理的基础性内容,是开展人力资源管理的先决条件。一套科学、合理、完善的职位管理体系,是员工职业生涯规划的指导书,是员工个人职业成长的发展地图,有利于破除职业成长的天花板,有利于激发员工的工作积极性,始终保持昂扬向上的工作热情,有利于企业留住人才,人尽其才,才尽其用,对现代企业来说具有非常重要的现实意义。本文通过对DA公司现有人力资源状况和职位管理体系的梳理,指出了 DA公司在职位管理中存在的问题,在此基础上,结合DA公司的实际情况,借鉴有关职位体系研究的理论成果和方法,对DA公司原有职位体系进行改进和完善,重新建立了职位体系图,提出了职位职数标准的设计,建立了职位职责和权限规范和入职标准规范,并对发挥好职位体系的激励和导向作用给出了参考意见。希望能够对DA公司的人力资源管理有一定借鉴意义。