吉林电力检修公司绩效管理系统的设计

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吉林电力检修公司是吉林供电公司的下属企业。自1998年成立以来,靠电力行业的优势得以较快发展。但绩效评价主要是结果型和按主观判断进行。以不出安全生产事故和没有不安全现象及工作中的无差错为主要的评价标准。往往是干活越少的评估结果越好。对员工很难形成良好的激励。本文以人力资源管理理论为基础,紧密结合企业实际,针对企业存在的问题,应用战略KPI管理、平衡记分卡等相关理论与知识。进行工作分析(职务分析)、界定职位工作职责、编制岗位说明书。建立科学的关键绩效指标体系和普通绩效指标体系,通过有效的绩效沟通和绩效考核机制,实施快速而可行的绩效考核结果应用制度,从而形成吉林电力检修公司的绩效管理系统。通过科学评价企业绩效和员工绩效,实现企业了的可持续发展。
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