随着国家产业结构的不断调整和更新,现有热电行业的竞争越来越激烈,同时新能源理念的推行以及2020年全国人大第三次会议上“单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降,努力完成“十三五”规划目标任务”的提出,加大了热电这种传统高能耗行业的挑战。由于热电行业性质特殊,企业对产量及价格没有自主权,而燃煤成本却随着市场波动日益增长,因此,企业的成本管理决定着热电企业的健康发展,是提升企业行业间竞争力的重要因素。通过价值链对成本进行分析管理,能够全面、精确的找到企业在成本管理中需要注意的核心环节,并对其进行有针对的改善,切实地帮助目标企业降低成本,提高经济利益。本研究针对XC热电公司的成本管理,参考总结大量国内外相关文献,首先对XC热电公司的成本构成、成本管理体系以及近三年成本管理现状进行了阐述分析,发现XC热电公司在成本管理中现存的问题,包括成本管理的全员参与意识不足、成本管理内容不具体缺乏系统性、成本管理范围不完善忽视上下游之间的联系,燃料成本及维修成本过高等,并引出论述了XC热电公司运用价值链成本管理的必要性与可行性。其次根据XC热电公司实际情况,基于价值链对其成本管理进行分析。通过划分其内部价值链并对价值链中主要作业的成本价值系数进行计算,得出结果并与对比标准值找出了XC热电公司内部储煤、耗电、检修及人员管理等低效作业和可提升的一般作业即补水作业;在横向价值链分析中,运用对比分析法将XC热电公司与同区域同质企业SX公司及热电行业平均水平进行了对比分析,发现找出了XC热电公司的不足;通过纵向价值链分析上游供应商及下游用户之间关系,发现XC热电公司与供应商及客户间存在的问题。最后针对对XC热电公司价值链成本管理分析存在的问题,明确提出明确包括运用EOQ模型加强储煤管理、使用节能设备降低耗电成本、利用可视化分析及定位技术减少补水损耗、推进煤炭供应商网上招标方式、构建材料供应商评价体系等解决对策,并提出理念层面及制度层面的保障措施。本研究基于价值链成本管理理论,从内部、横向及纵向三方面对XC热电公司成本管理进行了分析,并根据分析结果指明了XC热电公司在成本管理方面的改进方向并列举了相应的改进措施及保障措施,为减少公司成本,增加收益发挥了积极作用。