当前，我国大力实施创新驱动发展战略，各地不断出台政策促进科技成果转化。高校主导型产业技术研究院连接高等院校与市场需求，从实验室中选取合适的项目，通过技术成果转化及技术服务等形式，有效将科研成果推向市场。实践中，这些研究院作出突出贡献的同时，也逐渐暴露出了种种问题，其中最重要的就是如何实现可持续发展。而商业模式理论能够从整体上阐释组织创造并获取价值的逻辑过程以及涉及的要素，因此，为高校主导型产业技术研究院找到一个匹配的商业模式，可以很好的解决其可持续发展的问题。
　　本文首先将高校主导型产业技术研究院界定为新型研发机构，具有科技企业孵化器的功能，并回顾了国内相关研究成果以及国外类似机构的实践经验。然后，总结并分析了高校主导型产业技术研究院的发展概况及其商业模式的演变过程，认为专业孵化器+资本模式是研究院实现可持续发展的良好模式。在此基础上，运用商业模式画布模型，以多边平台商业模式为整体设计思路，得出研究院的一般商业模式。最后，对浙江大学XX研究院进行案例研究，通过对案例资料的梳理分析，发现其目前商业模式存在的问题及成因，并结合该研究院的特点和环境进行分析，为其商业模式的改进提出有针对性的对策建议及实现的保障措施。研究结果表明，该研究院的商业模式具备专业模式+天使投资的特点，以多边平台商业模式的思路深化发展，促使其商业模式向具备市场化投资基金的资本模式进行转变，是使研究院实现可持续发展的有效方式。