世界经济在不断发展,企业也需要不断地学习进步来适应现有经济状态。经济的发展带来的新的市场环境要求企业更新自己的管理理念,由此企业的业绩评价更新被提上日程。SQ公司作为速冻食品行业的龙头企业,仍采用较为传统的以财务指标为主体构建的评价体系,已不适应现有的市场环境。在诸多评价方法中,EVA由于可以更加真实的体现出企业的经济增加值,让企业所有者和经营者处于同一个利益层面,从而得到越来越多企业的重视和应用。而BSC业绩评价体系出发于企业的战略高度,分别从四个维度来综合评价企业的业绩,有利于企业的管理、经营及决策,两种方法各有各自的优势。所以本文选取速冻食品行业的SQ公司为研究对象,选择以EVA为核心指标,BSC方法为框架,采用EVA-BSC结合的方法,结合两种评价方式的优点,进行业绩评价体系设计及应用。文章首先对EVA,BSC基本理论进行了研究后,发现了使用EVA-BSC相结合的优势及可行性。其次对SQ公司现有的业绩评价的体系进行了介绍,分析出存在的问题,从而得出采用EVA-BSC方法的必要性和可行性。随后设计评价体系,在说明体系的设计思路及原则情况下,根据公司的战略目标来选择指标,构建出以EVA指标为核心,BSC为框架的评价体系。然后通过计算和搜集,得出指标的数据,再把数据代入设计好的评价体系当中,利用熵值法来计算选定各个指标的权重,进行得分计算,根据得分结果进行分析,得出相应的结论,并提出基于EVA-BSC业绩评价体系推广应用的保障措施。最后是根据研究的内容得出相应的结论,进行总结。