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中国加入WTO后，企业面对的竞争更加残酷，不仅要和国内同行业进行竞争，还要面对一些国际跨国公司的挤压，尤其象电力这种行业，长期一直为国家垄断经营，市场竞争能力还较弱，电力企业的生存与发展问题成为具有重要理论与实践意义的研究课题。 本文结合衡丰电力有限责任公司这样一个地区性发电企业进行企业发展战略的实证研究，力求寻找出对中国的电力企业具有一般意义的发展战略。 文章主要是为衡丰公司制定一个合理有效的发展战略，因此，文章前半部分首先分析战略理论的发展和公司战略管理的具体过程，然后结合衡丰电力有限责任公司的实际情况具体研究公司战略的制定和实施，最后提供一些有实际意义的战略发展实施建议。