农业作为国民经济的基础,人们近些年来所关注的重点一直围绕着“农业、农村和农民”,如果想要解决“三农”问题,促进农业企业的发展是势在必行的。但是从改革开放以来,农业企业内部的财务体系一直都存在着内部控制制度不完善,控制活动不到位等诸多问题,与其他行业相对比,农业企业的盈利能力是欠缺的。种子行业作为一个弱势的行业,市场环境和自然条件等都是该行业存在的潜在风险。而种子是种业公司中最重要和最主要的存货,又在农业生产中被视为最基本、最活跃、具备生命特征的特别生产原料,对比其他商品有着自身的特殊性。因为种子所具有这些特殊性,所以种业公司有必要制定出一套全面、有效并且带有其行业特色的存货内部控制制度,这样才能更好地加强对存货的管理。本文所研究的对象XD公司,是一家成立时间不久,组织结构相对完整的以种子为主,集科研、生产、经营于一体的种子企业,是新疆伊犁地区农业龙头企业,在伊犁州地区的种子行业中有着比较高的研究价值,同时也有一定的代表性。本文主要采用的是案例分析法和文献分析法。首先,本文介绍了研究背景及意义,梳理了国内外有关内部控制和存货内部控制的研究现状以及相关理论;接着,对种子行业的存货现状和案例公司的存货内控现状进行介绍;然后本文通过研究存货流转的计划、采购、生产、入库、仓储、出库六个环节发现企业存货内部控制存在的问题,如采购过程执行不严,生产监督不到位,入库流程缺乏监督,仓储没有实现动态管理,出库单据不规范等问题;再针对发现的问题提出与案例公司相适应的建议,比如增加计划部门,建立供应商考核机制,建立生产环节的绩效考评制度,规范检斤程序,强化安全管理等;最后对全文进行总结并提出后续的研究方向。本文在对案例公司的研究过程中,发现我国对农业企业存货管理内部控制的研究相对较少,许多研究成果并不完善,在这一领域还有未知的区域等待我们去探索。而本文的研究有助于完善XD种业公司存货内部控制制度,使公司能够科学合理的对种子这类特殊存货进行管理,降低存货保管的风险,提升企业的竞争力,让企业更健康快速的发展。同时XD公司所存在的问题也是行业内其他种子公司共有的问题,所以提出的建议对策对于其他企业也有一定的借鉴作用,进而提升种子行业存货管理的整体水平。