二十一世纪以来,传统制造工业之间的同业竞争局势不断升级,处于瓶颈期的传统企业纷纷寻求战略转型,重组并购成为了企业拓展业务、抢占市场、优化升级的重要途径之一。由于并购交易在资本市场中愈加活跃,判断并购所带来的影响是否为正面效应、并购是否完成了企业转型升级的战略目标、以及并购后协同效应是否明显等等十分必要。因此,企业构建科学合理的并购绩效评价体系势在必行,特别是对于历经过多次并购事件且规模较大的集团而言,通过评价体系所得出的并购结果,可以针对性地进行生产模式、经营方式等方面的调整,以促进并购之后的整合、协同效应。在梳理了学术界并购绩效评价研究成果的基础上,剖析L公司跨行业多次并购互联网企业的现实动因和历程,指出L公司现存的并购绩效评价方法的不足之处,对比分析了不同评价方法后,根据L公司的并购特征确定恰当的基本评价方法,并基于此构建新型的并购绩效评价体系。研究分析表明,为了实现多元化经营、转型升级、寻求新的经济增长点的战略目标,L公司2014年至2016年连续并购了六家数字营销企业,并于2016年成功地从通用机械制造行业转换到互联网和其他服务行业。针对L公司的并购特点,最终构建出基于并购计分卡(M&A SCORECARD)和熵值法两种评价方法相结合的并购绩效评价体系。首先在并购计分卡的五个维度下设立具体的末级指标,通过对L公司2012年至2018年各指标的分析,判断并购前后七年L公司的发展变化。其次,利用熵值法将25个单一指标串联起来,客观量化评价指标权重,得出2012年至2018年每一年的并购绩效综合得分,综合得分的高低代表着该年的绩效好坏。研究发现,从五大维度上看,各个指标的发展趋势不一,其中,并购后L公司的市场份额和地位稳步上升,但其营运、盈利和发展能力均呈现先增长后削弱的趋势变化。熵值法下各个年度的综合得分也显示,并购的初期,L公司的各项能力增长迅速,基本实现了跨行业并购目标,但2017年后,之前的并购行为为企业带来的利好逐渐消失,即并购行为短期内为L公司带来了较好的影响,但中长期后出现反弹。通过此次研究分析结果,L公司可以对集团与子公司之间的经营计划做出相应的调整,以达到更好的协同效应。