截至2016年12月底,中国高速铁路运营总里程突破2.2万公里,稳居世界第一。高速铁路的发展极大地缓解了中国铁路运能紧张的局面,对中国经济和社会发展的带动作用日益明显。随着我国“一带一路”、《中国制造2025》行动纲领”以及“互联网+”等多重战略的不断深入推进实施,企业国际化发展成为必然趋势。特别“一带一路”战略的提出,为我国企业走向国际市场开辟了更加广阔的市场。然而,当前全球经济发展形势不容乐观,特别是以资源型行业、装备制造业为代表的工业发展存在势头疲软、产能过剩、市场竞争激烈等问题,严重制约着相关产业的发展。为了有效解决这一系列问题,响应国家“高铁走出去”战略大计,中国中车集团公司应运而生,旨在整合南北车两家企业各项优势资源,消除恶性竞争,通过强强联合,与国外老牌轨道交通装备制造业巨头相抗衡,赢得更多的高速动车组列车国际市场份额,并树立自己的国际品牌。为实现上述目标,使中国中车的高端轨道交通装备走向世界,需要制定全面而周密的国际营销战略。本文以中国中车集团公司为研究对象,运用波特五力和SWOT分析法,剖析中国中车集团公司所面临的国际国内宏观环境和微观环境,对全球轨道行业现状、竞争者、产品现状、市场状况,特别是国际市场营销状况进行全面分析和研究。同时,结合运用波特竞争战略、STP、产品—市场战略、4Ps等相关市场营销战略与策略理论,提出相应的高速动车组装备国际市场营销战略,并对该战略提出了实施保障和控制措施。