90年代以来，随着经济全球化进程的日益加快和市场竞争的日趋激烈，战略管理已成为商业银行管理的核心，商业银行“确立基本战略成为生存的关键”。最早把战略成功应用于企业经营领域的美国企业家伍德说：“企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性失误，也能获得成功。”可见，制定正确的发展战略并适时进行调整，是确保企业基业长青的重要条件。大量企业管理实践也表明，许多经营成功的企业之所以成功，是因为他们制定了适合于企业发展的战略；许多经营失败的企业之所以失败，是因为他们没有制定适合于企业发展的战略，可见企业的发展战略对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文主要以中国银行烟台分行（以下简称烟台中行）为研究对象，对其近年来的发展战略问题展开较为系统的研究，进而提出今后发展的战略构建思路。论文首先对选题背景和意义、国内外研究现状及论文结构和内容简单介绍，然后对战略管理内涵及其特征作了阐述，简明扼要的介绍了战略管理的要素、流程以及战略分析的几种常用的方法，包括PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等方法。在此基础上，论文重点聚焦烟台中行发展现状，对该行历史发展、现行战略内容进行了全面检视，针对成熟的科学管理成果，破解发展瓶颈，有效应对市场挑战、适应外部监管政策等方面的现实要求，提出了战略优化的必要性，并通过深入剖析该行面临的内外部环境因素，提出了以“追求卓越，持续增长，创建山东省内服务最优、管理最佳、效益最高、队伍最强、口碑最好的一流商业银行”为主要内容的新的战略目标及总体战略选择，以保证战略能够真正反映烟台中行的企业使命与企业价值最大化的经营理念。同时，为确保战略目标的完成，从加快转变发展结构、完善体制机制建设、强化风险内控管理、全面树立品牌形象等四个方面详细论述了战略实施的要点。并就战略实施的步骤、反馈与控制，以及涵盖“组织、人力资源、文化”因素的保障体系构建提出了相应的具体建议。最后，论文做了简短的结论与展望。