近年中国社会主义市场经济体制的日益完善，加入WTO后开放化程度日益提高，企业间的竞争越发激烈，各公司所处外部环境也愈加复杂，不确定性大大提高。很多企业已经清醒地认识到建立并优化绩效管理体系的重要性和必要性。得绩效者得天下，能否有效的激励员工的工作积极性、成功挖掘员工的潜能，已经成为在激烈的市场竞争中取得优势的先决条件。本文重点分析了金源通信公司目前的现状，包括公司概况、绩效管理体系的运行现状及其存在的问题，并深入剖析了产生问题的原因，提出了绩效管理优化的初步思路。根据绩效管理体系组成内容的内在要求和逻辑联系，应用绩效管理理论，初步搭建了金源通信公司基于战略导向的绩效管理优化体系:包括绩效关键指标的建立、绩效指标权重及标准的设定、考评周期的设计、绩效评价与绩效沟通、绩效评价结果运用。笔者综合分析了金源通信公司绩效管理体系的现状，在经营战略的引导下，制定出企业合理有效的绩效考核关键指标，对指标层层分解，将企业战略目标落实到员工的工作目标。同时对目标值的结果进行动态追踪和分析总结，根据分析得到的结果及时调整相应战略、目标及目标值，使该公司的经营战略能够贯穿在从上到下的所有员工工作中去，提高员工的工作积极性和主动性，提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。对该体系的组织保障和扩展保障进行了充分阐述，对整个金源通信公司绩效管理优化体系的效果做了评估。通过对金源通信公司绩效考评体系优化后及优化前的对比，发掘其近期取得的成绩，对金源通信公司绩效管理优化体系的试运行效果进行评述。本文运用人力资源管理、心理学以及绩效管理学等学科的知识，对金源通信公司的绩效管理体系作以进一步完善，弥补了金源通信公司绩效管理上的缺陷，并创新的把人性化沟通辅导应用到绩效管理体系中，达到了激励员工工作积极性、提高员工能动性的重要目的。为金源通信公司实施有效的绩效管理，建立一套适合该企业的绩效管理体系，提供了一定的借鉴依据。