蓝海战略作为一种新的战略思维模式,已经在一些企业的战略实践中显示出了巨大的作用。随着技术创新、社会发展,企业存在的市场环境发生了巨大的变化,企业的经营方式也随之发生了根本性的变化,在越来越多的产业中,竞争白热化,而需求增长缓慢甚至停滞萎缩。企业要想在激烈的竞争中,获得高额的利润率,就必须改变过去那种以竞争对手为标杆的竞争战略,寻找一种新的战略模式——蓝海战略,摆脱血腥的红海竞争,开创一片新的蓝海,提高企业的竞争优势。如何更好的实施蓝海战略,成为了人们普遍关注的问题。本文通过研究分析蓝海战略的前提与前景,来更好的把握蓝海战略。首先,回顾了战略管理的发展历程,指出蓝海战略出现的理论基础；其次,通过对蓝海战略这一新的战略思想以及系统框架进行总结,并对成功实施蓝海战略的企业进行案例分析,尝试着挖掘出蓝海战略的前提；再次,当企业具备了实施蓝海战略的前提,也并不意味着它就能成功地实施蓝海战略,它还受到企业内部管理机构的束缚,而且也将面临着外部的风险,因此,企业能否成功实施蓝海战略,还必须要研究其前景；最后,在研究分析蓝海战略前提与前景的基础上,将蓝海战略提升到商业模式的层次上；蓝海战略是企业竞争战略的终结,商业模式是蓝海战略的最高境界。未来的竞争将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争,商业模式的竞争是企业更高形态的竞争。