在竞争日趋激烈的今天,全球化和信息化的浪潮风起云涌,企业稍有不慎,便有可能遭受致命打击。石油是一项重要的战略物资,关系到国家的自立、存亡问题。因此,油田企业的发展经营就成了倍受国家关注的焦点。这种情况下,加强对石油企业的发展战略研究,对指导油田的实践具有重要的现实意义。本文对中海油田服务股份有限公司的发展战略做了全面的研究,对公司在战略制定和实施上提出一些建议,使公司在战略管理上得以借鉴。作者首先从石油入手,分析了世界海洋石油工业的发展趋势,指出中国海洋石油天然气工业高速发展的前景,回顾了中海油田服务股份有限公司的发展史,及在各个阶段所采取的战略方针。然后概述企业发展战略理论,包括发展战略的演变、主要流派和战略管理的一般过程。接着做了战略分析,对公司的整体经营环境、国际石油服务公司的经营现状及对我公司的影响和内部经营环境做了具体的分析。在此基础上,结合中海油田服务有限公司的实际情况,确定了战略目标体系,进行战略定位,并提出包括成本领先、一体化发展和选择性进入国际市场的核心发展战略。最后,对公司实施战略做了详细的研究,具体制定了包括营销部门、生产部门、研发部门和财会部门的经营战略,确定了战略实施的手段——资本运营,分析了组织制度建设中应注意的问题及具体操作,提出要注意企业文化在战略实施中的重要性、需加强企业文化建设,调整设计了一整套包括权责激励、薪酬激励、福利激励等激励机制。