摘要：烟草工业企业通过并购做大做强是世界烟草发展的重要趋势,近几年中国烟草工业企业开展了大规模、高层次的并购,正是适应世界烟草发展趋势的战略选择。然而,并购后人力资源的整合是一大难点,尤其是绩效管理体系的融合设计更是整合后的关键。为了探索烟草工业企业并购后绩效管理体系设计的有效方法,本文特以HN中烟公司为例进行研究。在当前烟草工业企业日趋激烈的市场竞争中,HN中烟公司作为中国烟草行业前三强的综合实力雄厚的大型骨干企业,并购长沙、常德卷烟厂后,在绩效管理方面存在诸多问题。本研究在查阅和学习了当代绩效管理理论和方法的基础上,采用访谈、调查、专家咨询等方法,较系统地分析了HN中烟公司的现行绩效管理体系存在的问题,并从绩效计划的制定、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效结果的应用、绩效改进等几个方面对公司绩效管理体系进行了设计。为了保证新的绩效管理体系能顺利实施,笔者还针对HN中烟公司的情况提出了一些实施的制度保障及实施过程中应注意的问题。本文共有图4幅,表16个,参考文献59篇。