2010年的到来，中国信息化市场处在快速增长的市场时机，中国大环境的快速转暖，十大行业的振兴计划，消费需求对在2009年应对危机过程中，异军突起为中国经济增长贡献了4.6个百分点，创近十年之新高。，中国信息技术市场发展后劲强劲。与“世贸”组织快速协调，上海世博会必然推动全球一体化的融合，中国经济已日趋成熟，所有这些为中国信息技术市场铺垫了一个非常难得的发展时机。　　 日益激烈的挑战环境，北京世纪华风科技发展公司更加体会到新的是发展机遇，也是更多更大的竞争局面。世界的信息技术的迅速提高，看到市场形势的转变，北京世纪华风科技发展公司逐渐感到企业发展的问题，企业战略发展方向不够清晰，企业管理系统的不够完善，模糊不清的企业文化等等制约了企业的发展，。如何培养北京世纪华风科技发展公司的业务发展战略，以实现企业资源的优化配置，提高公司的竞争力，是公司目前面临的一项紧迫任务。世纪华风科技公司从面临中国的竞争环境中，还是从企业战略发展的要求的角度，合理的适应时代变化的企业经营方针和具体内容是需要及时制定的。　　 通过北京世纪华风科技发展有限公司作为本文的研究目标，以企业战略管理理论为基础，研究中国信息化科技发展方向、特征以及世纪华风科技发展公司的战略发展，分析世纪华风科技可以公司目前所处的内部和外部环境，进一步解决和分析出其面对的新的机会与威胁，优势与劣势。以此为根本，编制出来2010-2020年的整体企业发展战略，涵盖企业战略目标、企业发展战略规划阶段的阶段、战略执行等，进而得到关于增强北京世纪华风科技公司对市场应对能力的报告。　　 本文主要采用实证分析与规范分析相结合的研究方法，对北京世纪华风科技公司高层和员工进行了详细和深入的访谈，对中国的经济环境、信息化建设、信息化科技等行业环境调查研究和各种数据的采集，在北京世纪华风科技公司从生存到发展的企业自身变化过程中，分析该企业内部资源和研究对市场竞争中取得拓展思路，从而建立北京世纪华风科技公司的战略目标。勿须讳言，中小信息化科技类公司若要实现科技与体制双通道变革，绝非一日之功。转变发展方式，推行涉及方方面面的新一轮的企业战略改革和创新，其艰难程度可想而知，但更值得期待。