我国电建工程承包商凭借对电力建设项目的管理能力和国内的电力设备完整的产业链、价格优势,获得很多电站业主的青睐。对于走出国门的中资承包商,快速的适应国际工程承包惯例,拿出完整的国际工程的管理方案,迅速和世界接轨是其成功运作国际项目的关键。国际工程一般采用EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,中国承包商由于对EPC合同条件,国际工程管理和国际通用技术规范等掌握有限,致使在进行EPC总承包时,风险问题不断出现,风险事故屡次发生,严重影响工程承包预期目标的实现和中国承包商的信誉。究其原因,中国承包商虽然在工程设备制造、设计和实施方面有一定的经验,但是在风险管理体系建设和风险评估技术应用方面远落后于国际知名承包商。由于EPC工程要求承包商进行全过程管理,并且承担大部分风险,因此在全面把握工程的不确定因素,系统进行风险分析方面的经验不足,是风险事故频频发生的主要原因。因此从承包商的角度出发,研究EPC合同模式下的国际电站工程的风险管理体系和风险评价方法,对于指导工程实践,避免风险事故显得非常必要。本文从FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条件入手,研究EPC合同模式的风险分配机制和分配原则,结合工程管理实践,研究了国际EPC电站工程的风险分类、风险辨识方法,构建风险评价模型。通过对文献的研究和问卷,使用风险识别技术国际EPC电站工程中比较关键的国家风险、环境风险、商务风险、设计风险、实施风险等关键风险因素,对这些风险因素进行分析。根据风险指标体系的构建原则,以沙特某EPC电站项目为案例,对识别出的风险进行分层,建立层次结构。运用模糊综合评价理论,评价风险造成损失的严重程度,运用层次分析法求出各个风险因素的权重,综合损失程度和项目风险权重进行综合评价。评价结果也为风险调控提供了一定的依据。