“库存是一把双刃剑。”库存量较高,对制造生产企业来说可以保证企业正常的生产流程,但会占用资金,阻碍现金流的周转;较低的库存量可以减少企业的资金占用及相应的库存保管和管理成本,但从物流供应链角度看,可能企业会因缺库存丢失订单甚至失去市场份额。所以合理库存控制对企业的发展至关重要。电子行业呆滞库存的管理问题已成为企业合理库存管理中一重大难点与问题,如何有效预防和减少呆滞库存的产生直接影响着企业长远发展。另一方面,对呆滞库存的合理管理可以减少呆滞物料处理不当对环境的破坏,这也响应了我国走绿色环保可持续发展的战略主张。本论文结合YD公司光电事业部呆滞库存实际情况,多方收集数据,访谈各部门负责人,分析整理出部门呆滞库存主要形成原因:物料管理不善形成的呆滞库存和安全库存设置不合理导致的较高呆滞库存率。拟制定了呆滞库存管理的方案:改进部门现有的单纯依靠经济性的库存ABC存货方式,考虑各个方面重要因素,引进层次分析法进行综合的库存分类管理。在普通物料供应方式下,保持较高服务水平前提下,对一些数量较大,经济价值不高的B类物料合理设置安全库存,解决因为安全库存设置不合理多采购导致的呆滞存货。与此同时跟踪解决方案的进程,若取得良好效果将其方案制定成企业制度,并能够在同类型企业推广。本文研究的多因素存货分类方式与合理安全库存的设置,对我国电子企业合理控制库存减少呆滞存货起到了借鉴作用。