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公司的核心竞争力,在于优质的成本管控能力。近年来,我国的软件行业高速发展,但是软件企业的项目成本管理却始终是一个难题,为了提升软件企业竞争能力,提升自身开发技术能力的同时必须提高项目成本管理水平,提高核心竞争力。D软件公司是一家软件技术企业,主要业务为信息系统集成业务,不涉及硬件设备的生产及制造,硬件设备一律采用外购的方式进行购买。目前D软件公司的项目成本管理还存在很大的问题,导致目前的项目成本不完整并且项目利润率不真实。本文主要通过三种研究方法来对D软件公司的项目成本管理做出优化设计,包括文献综述