趁着我国大力支持文化企业发展、鼓励市场化并购重组之际，文化产业因高投入、高回报的特点吸引着各类企业加入文化企业并购热潮，文化企业并购顿时成为资本市场的热点。虽然，文化企业并购活动如火如荼的进行着，但是文化企业并购这条路并非一帆风顺，失败的案例很多，熊猫烟花跨界收购华海时代影视公司，金英马影视二次出嫁禾盛新材等并购活动均以失败告终。怎样能够使作为并购方的文化企业实现并购价值创造，是文化企业需要面临的重大问题。针对企业并购及并购价值创造的研究已形成一套比较完善的理论体系，然而文化企业有不同于一般企业的特点，国内外皆缺少或未涉及关于文化企业并购价值创造的研究，因此，在前人对企业并购价值创造的理论和研究基础上，本文结合文化企业特点，选取资源基础理论的研究视角，并以我国上海盛大网络发展有限公司的一系列并购活动作为案例，对文化企业并购价值创造机理进行分析和研究。研究结论将丰富我国文化企业的并购价值创造题材，并有助于优化我国文化企业的并购价值创造。　　文章首先对论文的选题背景、研究意义、基本思路、研究的主要内容和方法以及创新之处进行了阐述；第二章主要综述与文化企业并购相关的概念以及文化企业并购价值创造理论的文献，并对文化企业并购价值创造进行文献总结；第三章分析了我国文化企业发展历程和我国文化企业并购发展现状；第四章主要从资源基础理论出发，在企业并购价值创造共性理论的基础上，结合文化企业特点，从并购动因、并购行动和并购价值创造三方面构建我国文化企业并购价值创造的理论分析框架；第五章是盛大网络并购价值创造案例分析，主要沿着上述理论分析得出的并购动因—并购行动—并购价值创造这一逻辑主线，运用三角验证法定性分析其并购动因及并购行动、定量分析其财务绩效，并构建出基于资源基础理论的盛大网络并购价值创造的分析框架；第六章是结论与对策建议，根据上述对盛大网络系列并购活动价值创造过程的分析，总结本文的研究结论，同时提出优化我国文化企业并购价值创造的对策和建议。